嘿！工厂管理，生产成本核算应该这样做

　　生产成本核算是企业管理和财务管理中最重要、最复杂的问题之一。做好生产成本核算、有效控制成本对中小企业发展至关重要。生产型企业的成本核算环境相对复杂，让不少成本会计遇到了难题：
　　首先，生产成本数据量巨大，数据处理错综复杂，导致核算的准确率不高，进而导致多次核算返工；其次，企业业务流程交叉，理顺各类成本数据（验收材料金额、超领成本、打样成本等）费心费力；再次，企业各部门各自为政，工作推进困难重重，协调沟通难于上青天……
　　那么，怎样才能做好工厂生产成本核算呢？
　　第一、足够扎实的会计内功。好的会计必须是从基础入手，要能对各项费用要素如数家珍，仔细甄别，既能区分期间、生产、制造及其他费用，也能准确归类折旧、差旅、维修等细小开支。能正确划分各种费用界限，根据企业管理要求及生产特点进行成本核算。
　　第二、结合实际的工作积累。最好的成本会计核算体系就是最贴近企业生产流程的核算体系，成本会计要跳出理论知识框架，结合业务、财务工作进行核算。能准备判断各项数据对成本的影响，在特殊费用上保证各部门的合理分摊及区别列示。
　　第四、加强沟通，充分互动。成本核算并不属于财务的一家之事，也需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等的积极配合。一方面实现对计算结果的论证，另一方面避免各部门因检查角度与指标不同而引起的差异数据调整。成本会计要加强跟相关部门的沟通，理清各部门对于不同数据及流程的理解思路，拒绝垃圾数据。
　　第五、熟练掌握ERP原理及操作。随着中小企业信息化建设的推进，erp系统已经成为了生产型中小企业管理中不可或缺的助手。比如，管家婆工贸ERP系列，系统能对中小企业经营环节的全程进行记录、传递、跟踪和分析，熟练掌握ERP原理及操作，能帮助成本会计快速理清业务要点，实现海量数据处理，提升工作质量与效率。
　　第三、进击一线，深入了解。工厂成本核算是一项复杂的工作，一定要深入车间、深入业务，对企业的业务逻辑及产品有深度的了解才能快速成长。比如，要清楚的知道采购及付款流程、生产工序、销售发货等重要信息，就一定要进击一线，扎实地投入到业务中，和生产、和物流打成一片才能领悟生产成本核算的重点与难点，及时掌握，准确分析。