项目背景与目标
建烨电器在经销公牛电器的过程中,随着公司规模的逐渐扩大,业务运营越来越多样化,出现了以下问题继续解决:
品牌多、品项多
客户数量多:市场、郊县超市、中大型超市以及KA客户当地配送
业务员多:但普遍文化水平偏低,流动比较大
财务,文员,仓库天天很忙
公司整体忙与乱
营销模式为访销+车销,业务单据多以手工或电话等方式
业务员人员客户拜访,存在挑客户
拜访路线规划不清楚,客户拜访过程中,凭借经验或手工记录
竞品,陈列,门头,促销等信息收集统计无法及时完成
建华电器希望通过软件信息系统的升级更新,解决商品、客户、业务员的统一规范管理、营销模式的升级与优化,同时能够自动管控整个业务运营的流程,以便有更多的精力用于公司的市场运营和经营决策上。
解决方案与应用效果
核心应用:移动开单、数据查询、业务审批、外勤管控
使用管家婆分销ERP加手机版,通过流程的梳理,业务人员通过手机直接下单,文员通过软件直接把单据打印出来,仓库即时配货。通过这种方式,文员不需要在进行大量的录单操作,文员配备人数无需随业务员增加而增加,大大减少人力成本投入。仓库有足够的时间进行配货,对于配货的准确性有很大的提升。通过定位签到,以及工作轨迹的展示,管理者很清晰的了解到外出业务人员的动向与工作情况。
公司着力于做好市场运营,及时的下放到客户那里,做好执行层面的管控。如果用传统人控的方式去管理,会大大增加人力成本。用了管家婆分销ERP价手机版有效的解决了一系列的内部管理问题,而且还节省了录入员的工作,这样可以将节省下来的人力投入到市场销售当中去。